各位先生们、女士们、领导们：
大家好！新年好！
    2008已经来到了，我们的事业又踏上了一个新台阶，在这里，首先给大家拜个年，祝大家工作顺利，身体健康！
我叫李志宏，是这次论坛协办单位之一的中关村节能环保产业联盟主席。我今天要谈的是企业文化创新与可持续发展的话题。关于企业文化创新与可持续发展的话题，是一个仁者见仁，智者见智的话题。既然今天是论坛的形式，所以我想到哪谈到哪，根据这些年做企业的感受来谈一谈这个话题，目的是抛砖引玉，与大家共同探讨，更希望就这个话题与大家互动起来，这样会对我们中关村节能环保产业联盟的文化创新提供更宽阔的思路。
一、企业文化创新的内涵
    企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。
    企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
    企业竞争的核心内容因时代的不同各不相同，在科技高度发达的今天，企业硬件的较量已经逐渐开始淡化，60年代竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
    创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。
二、创新营销策略? 走蓝海战略之路
    “他山之石，可以攻玉”。中关村节能环保产业联盟吸收国内外节能环保产业的高效营销经验，开辟一条蓝海战略之路：
一、“BT”模式，以节能环保产业集群的名义整体经营，在联盟的基础上成立能够独立承担法律责任的集团公司。承担国家、省市政府、大型用能企业的综合节能减排项目，对综合节能减排项目采用“BT”模式进行工程总承包，总承包的改造资金全部由联盟进行投融资。“BT”模式将有效的解决政府、大型用能企业因节能减排工程改造缺乏资金的困难。政府和企业可以用节能减排费用和其他营利项目作为联盟、集团投融资的补偿。
二、“EMC”能源合同管理模式，是目前国内外很多节能环保企业服务公司正在运用的模式。其实真正的能实施的EMC模式是很困难的，手续复杂，一次投放一千万以上资金的融资时间过长，融资困难。而联盟采用的能源合同管理模式融资来源是以大的国内外财团为背景的投融资模式，只要政府提供的担保条件符合能源管理的要求，我们联盟将大量承接大型综合节能减排改造工程，达到双赢。
三、“EMB”分期付款模式，对节能环保产品确认一个价位，只要工程单位首付一个总价位的部分资金，即可获得完成全部节能减排改造项目。其余款项在三年内分批偿还即可。这种模式可以减轻节能环保投资的负担，只要具备一定的资金即可。
四、节能设备融资租赁方式，节能设备融资租赁方式为三方合同。即甲、乙、丙三方。三方是指节能设备的出租方（融资出租方）、承租方（节能设备的使用方）、节能设备的技术提供方（节能设备制造方）。投资公司（融资出租方）根据设备使用人（承租方）对节能产品（设备）和生产商（节能设备的拥有方）的选择，出资购买设备租赁给使用人，承租人按期支付租金；租赁期满投资公司将设备产权转让给承租人，投资期限一般为3至5年。这种方式的主要优势：解决承租人融资问题，不付款先使用设备并产生效益；节能产品应属企业技改项目，技改项目通过融资租赁，企业享受加速折旧政策，设备的租金可以列支企业成本；承租人通过融资租赁购买设备，不降低企业原来的融资能力；平衡承租人年度利润和税收，壮大企业实力增加企业发展后劲；生产企业可以一次性收回资金，提高现金回收率，保证生产正常进行。
    管理的方式与文化总是密切相关的，企业进行管理创新，必须先推行文化创新。企业要进行管理创新，必须变革约束创新的思维、观点，打破现有文化模式，从当前国有企业的情况来看，当务之急是必须转变粗放式管理的思路，建立科学管理的观念。为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到深层次的方面，企业管理理念化，企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。没有文化的创新，制度创新是一句空话。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。

三、企业文化的创新是企业家素质的创新
    从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。
    企业文化的创新关键是企业家基于知识和素质基础上的学习创新。一方面，从企业家的角度来看，企业文化的创新关键是企业家素质的创新。经济全球化的快速发展，即知识经济的到来导致了对企业家的素质提出了更高的挑战，需要企业家完成从专家型的领导向综合创新型的领导风格的转变，企业家不仅需要古今中外多样化科技文化知识的综合，更需要因为企业的国际化经营所带来的对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解和把握。一个企业家只有具备了融通古今中外科技知识和人文知识、管理经验与民风民俗，善于应对各种市场变化的实践智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权。另一方面，从企业普通员工的角度来看，在市场竞争的新形式下，如果一个企业的员工素质状况仍然停留在泛泛的知识文化水平的提高和技术技能的培养层面上，则无法形成人力资源能力上的优势。经济全球化和知识经济的发展，不仅使企业面临激烈的国内外市场竞争，而且将使高科技和高知识成为企业新一轮竞争的制高点，企业要在日益严峻的挑战面前保持持续和快速的发展，就必须实现职工素质创新，打造富有主动性、创造精神和创新能力的高素质企业创新主体。
企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。其次，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。要认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界。要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。
    中关村节能环保产业联盟一个深刻的文化内涵，就是“创新、创新、再创新”。首先是技术创新。联盟立足实际，建起了技术开发中心，加强了与清华大学等著名院校和科研单位的长期合作。并聘请了100多位专家成立了课题组进行科技攻关、工艺改良及品质监控，先后研发出一系列高科技含量的3000个品种规格的产品。在项目建设上，中关村节能环保产业联盟严格执行国家产业政策，精心策划项目、精心论证项目。做到研发一批，实施一批，真正做到高起点研发、高水平生产、高投资回报率，始终站在中国节能环保行业科技前沿，引领中国节能环保发展方向。目前我们已拥有太阳能高倍集光发电电池技术、揉动机械风力发电技术、第四代照明无极灯技术、生活垃圾全消纳处理技术等38项新能源技术；在高效节能产品技术创新上，有三项自动平衡节电技术、高中低压变频技术、新型固体燃料清洁能源发电装置技术、洁保2008蒸汽洗车技术等108项创新技术。
    其二是标准创新。我认为，一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业做加工，四流企业做销售，联盟一定要在节能环保产业上争得话语权。这几年，我们向国家标委会及国家发改委申请，受国家标委会及国家发改委的委托，组织工程技术人员及专家，制定国家及行业标准18个。为了把标准创新落到实处，中关村节能环保产业联盟还正在实施着：1、联盟已向国家质量技术监督局、标准化委员会申请成立中关村节能环保产业联盟节能环保专家技术委员会组织。2、联盟2008年国家及行业标准立项内容，有低压交流降压及三相自动平衡系统节电装置（国家标准），DED磁能发生器首次制定无极灯行业标准。3、联盟向北京市质量技术监督局申请作为中关村科技园区管委会的标准创新试点单位，成立标准创新领导小组。4、联盟与北京市质量技术监督局共建标准创新“绿色通道”，定期或不定期召开主题研发、标准制定、培训等工作会议。5、联盟发挥龙头优势企业承担自主创新技术标准的制定，保证标准项目申报渠道畅通。
    其三是产学研合作创新。在中关村节能环保产业联盟的发展历程中，始终有三支创新大军：高等院校、科研院所和高新技术企业。联盟今后的发展路径，以企业为主体，以市场为导向，走产学研互助结合、优势互补、合作创新道路。在联盟，产学研结合的形式丰富多彩，包括委托研发、共建联合实验室、技术入股、创办大学科技园、国际技术转移等。近期，我们又探索了的一种新形势——实施“中关村开放实验室工程”。通过政府的引导、行业协会的直接组织和运作，联盟科研机构的实验设备和科研资源开始向民营的高新技术企业开放。这样既提高了联盟的科研设备和资源的使用效率，更帮助民营企业解决了科研条件不足、研发能力弱的问题，创造了产学研结合的新途径。
    到目前，中关村节能环保产业联盟已拥有发明、实用新型专利技术380个；节能环保产品超过3000个品种规格；联盟企业注册资金达1.07亿元；联盟企业资产超过8亿元；2006年销售额达3亿元多；2007年，联盟为企业融资投资20亿元。如今作为联盟企业成为北京市发展改革委员会首批认定的《能源审计》资质单位之一、中央国家机关节能减排改造中标单位、中国石油天然气集团一级供应网络商；2007年12月9日，联盟各单位被邀请参加由中国设备管理协会体制创新工作委员会、中华环保联合会能源环境专业委员会、中国企业报社、节能与环保杂志社、赢在节能时代活动秘书处联合举办的“赢在节能时代—2007设备节能管理与安全管理高峰论坛”并获得相关荣誉证书及奖牌， 北京国电康能科技有限公司获得“中国节能环保产业龙头企业”称号。中关村节能环保产业联盟获得“中国节能环保产业龙头企业”称号。一句话，自主创新将使中关村节能环保产业联盟赢在节能时代。

四、只有文化创新才能赢得竞争优势
    传统的企业管理模式建立在机械式的基础上，这种观点将员工视为企业的机器零件，忽视了人的自主精神、创造潜力和责任感。除此之外，在高科技的经济环境下，许多企业过于偏重于高科技的作用而忽视了人文精神的作用。随着市场竞争的激化和知识经济时代对于知识员工的重视，人的主体价值在企业运营中的作用日益凸显，自主管理模式应运而生，这又导致了团队管理的普遍使用。任何团队的优异成绩都来自其成员的自信和自尊。这也说明了团队中人本管理的重要性。这种管理模式充分尊重人的价值，注重发挥每一个人的自主精神、创造潜力和工作责任感，在企业中形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，从根本上激发员工的积极性。
    实践证明,每一个成功的高科技企业都有其独特而牢固的企业文化。高科技企业文化的建设与创新应把握的主要方向包括五个方面:
一是建立高科技企业的人本文化。目前,我国不少高科技企业经营管理者已经逐步树立起以人为本的管理思想。高新技术企业人本文化的创新一方面是要形成独特的人力资源开发和利用机制,培养人才、善用人才、吸引人才和留住人才。另一方面是要正确评价企业员工,充分发挥人的积极性和创造精神。?
二是建立高科技企业的创新文化。高新技术企业创新力的大小,有赖于与不断创新的高新技术企业相适应的文化环境,以及企业员工的文化素质、心理素质、思想观念和思想方法。以变革与创新的价值观指导企业经营战略、组织结构、技术创新、市场营销等方面的创新,应成为高科技企业文化创新的重要内容。
三是建立高科技企业的学习文化。高科技企业要成为学习型组织,必须形成学习文化氛围,营造鼓励学习、善于学习、不断学习的企业文化,构建有利于学习、交流的学习环境,引导和激励员工学习,而且要突出组织的学习能力。
四是建立高科技企业的风险文化。高科技企业在某种程度上也是高风险企业,风险意识是其企业精神和企业文化的重要表现。高新技术企业的风险意识体现在企业文化中就是:要想取得巨大的成功,就必须敢冒风险,勇于拼搏,奋力进取。
五是建立高科技企业的团队文化。高科技企业应努力创建具有高科技企业特色的团队文化。团队文化的核心在于团队协作,要形成普遍认同的共识性的团队协作理念,关键在于引导员工树立起团队精神,并以此指导其行为方式。
企业的价值观是企业文化的核心。它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着企业各个层次人员的思想和行为。而当前经济发展呈现出高科技和人文精神的特征，昭示着企业必须具有与之相适应的新的企业文化价值观，从而不断在合作竞争中获得新知识、新信息，并不断提高自身的竞争实力。企业文化创新的根本趋势是由概念化、形式化向贯穿于企业价值创新、制度创新、决策创新、管理创新、产品创新、营销创新转变。而实践证明哪个企业较早认识了文化创新发展的大趋势、较早实现了企业文化上的飞跃，哪个企业就能赢得市场竞争的主动权。
五、创新无止境 发展无止境
    现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。
    创新无止境。市场竞争无穷无尽，应对竞争之策——创新也就不可一刻停滞。持续不间断的创新过程中，企业品牌价值也得到不断的提升。创新技术、创新产品、创新管理是企业赢得竞争和做大做强的唯一法宝，而所有这些创新的源泉来自企业文化创新。市场竞争与创新活动此起彼伏，永不停歇，要求企业文化自身也要不断与时俱进，不断创新。
    企业文化在中国企业的发展一直未受到重视，但企业文化可为企业的发展提供强大的精神动力。中国企业进行管理创新、技术创新、制度创新，必须以文化创新为依托。
    企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。
    我们中关村节能环保产业联盟创新的总目标，是打造中国节能环保产业的企业航母，成就石景山节能环保产业基地的品牌。将来，市场会形成：买IT产品到中关村去，买节能环保产品到石景山来！的大好局面。
    无疑，中国节能环保产业的春天已经来临，依托文化创新，结合国家宏观政策，中关村节能环保产业联盟发展前景无量。
    谢谢大家！